În 2012, Jaclyn Johnson a fondat Create & Cultivate, o companie media care educă și inspiră femeile să reușească în afaceri.
Până în 2018, Johnson crescuse Create & Cultivate la opt angajați, când un cumpărător i-a oferit o sumă impresionantă de 40 de milioane de dolari. Din nefericire, afacerea a fost prea bună pentru a fi adevărată. Când achizitorul a descoperit cât de dependentă era afacerea de succesul lui Johnson, s-a retras.
Câțiva ani mai târziu, Johnson a semnat o ofertă de achiziție din partea Corridor Capital pentru 22 de milioane de dolari. Deși era încă o afacere profitabilă, era o scădere semnificativă față de oferta inițială.
La fel ca Johnson, dacă firma dvs. devine dependentă de dvs., acest lucru ar putea sfârși prin a vă costa pe parcurs. Cele mai valoroase companii nu se bazează pe implicarea proprietarului pentru a reuși. Cu toate acestea, găsirea unor talente extraordinare pentru a vă înlocui poate fi o provocare.
Cea mai mare greșeală pe care majoritatea fondatorilor o fac atunci când încearcă să se înlocuiască pe ei înșiși
Găsirea unui manager general, a unui secund sau a unui director de operațiuni care să se înlocuiască este unul dintre cele mai dificile proiecte pe care fondatorii le pot aborda vreodată.
Fie că vă bazați pe un recrutor, pe publicitate plătită sau pe rețeaua personală pentru a găsi candidați, unul dintre primii pași pentru a selecta talentele este o analiză completă a trecutului acestora. Acesta este momentul în care mulți fondatori fac greșeala comună de a se lăsa păcăliți de un nume din Fortune 500 pe un CV sau un profil LinkedIn. În timp ce un stagiu într-o companie mare poate fi impresionant, competențele ținute în mare preț la o companie Fortune 500 tind să fie diferite de ceea ce au nevoie majoritatea companiilor tinere.
Companiile mari au adesea procese, sisteme și ierarhii bine stabilite care au contribuit la succesul lor. Oamenii care prosperă în marile companii tind să exceleze în a câștiga în cadrul unui cadru prestabilit. Cu toate acestea, într-un start-up mai tânăr și mai războinic, nu există un cadru de urmat, motiv pentru care veteranii marilor companii se luptă adesea într-un mediu mai antreprenorial.
În loc să vă bazați angajările pe un nume impresionant de pe un CV, căutați o persoană inovatoare, care se simte confortabil cu haosul, orientată spre acțiune și creativă – cineva cu o mentalitate antreprenorială.
Iată cinci strategii pe care le puteți folosi pentru a identifica candidații inovatori atunci când luați decizii de angajare:
- Căutați persoane care rezolvă probleme: Inovarea implică adesea găsirea unor soluții creative la probleme. Căutați candidați care au demonstrat capacitatea de a gândi strategic și de a găsi soluții inovatoare la provocările cu care s-au confruntat în trecut.
- Întrebați-i despre abordarea lor în ceea ce privește rezolvarea problemelor: În timpul interviului, rugați candidații să descrie abordarea lor față de rezolvarea problemelor și modul în care au produs soluții inovatoare în trecut. Acest lucru vă va oferi o perspectivă asupra proceselor lor de gândire și a dorinței de a-și asuma riscuri și de a gândi creativ.
- Evaluați agilitatea lor de învățare: Angajații inovatori sunt adesea cei care sunt deschiși la învățare și adaptabili. Căutați candidați cu un istoric de acceptare a unor noi provocări și de învățare a unor noi competențe.
- Evaluați capacitatea lor de a lucra în echipă: Inovarea implică adesea colaborarea, așa că căutați candidați care au demonstrat capacitatea de a lucra eficient în echipă. Întrebați-i despre experiențele lor anterioare de lucru în echipă și despre modul în care au contribuit la succesul acestor echipe.
- Luați în considerare creativitatea lor: Căutați candidați care au un portofoliu creativ sau care au urmat hobby-uri sau proiecte creative în afara serviciului. Acesta poate fi un bun indicator al potențialului lor de a aduce idei noi și inovatoare în organizația dumneavoastră.
În momentul de față, compania dvs. se bazează probabil pe dvs. pentru o doză sănătoasă de creativitate și inovație. Dar dacă obiectivul dvs. este să vă înlocuiți, urmând aceste cinci strategii puteți crește șansele de a identifica candidați inovatori care să aducă gândire proaspătă și creativitate în organizația dvs.
